더 나은 IEEE를위한 혁신적인 리더십 2025 년에 대한 비전을 설명하는 방법입니다.“하나의 IEEE”를 위해 일하는 것은이 큰 열망에 대한 아이디어를 캡슐화합니다.
우리는 함께 우리가 개별 부품의 합보다 훨씬 더 많은 의미있는 협력을 키울 수있는 기회가 있습니다. 조직의 집중된 기술 및 출판 노력은 우리의 전문적인 성공과 기술 발전의 핵심이지만, 특히 차세대를 지원하기 위해보다 광범위하고 전략적으로, 효과적으로 협력 할 필요가 있다고 생각합니다. 이것은 IEEE가 미래의 필수 부분으로 남아 있는지 확인하는 데 필수적입니다.
IEEE는 과거의 업적뿐만 아니라 세계적 규모의 인류 기술을 발전시키는 데있어 엄청난 잠재력을 제공 할뿐만 아니라 독특합니다. 나는 IEEE와 그 회원들이 우리의 사명에 참여할 수있는 힘을 느끼기를 원합니다. 이 단체는 교육, 공공 정책, 기후 변화, 역사 및 인도주의 기술에 상당한 노력을 기울이는 주요 전문가들을 모으고 있습니다. 이것은 우리의 집단적 영향이 필수적인 중요한 공공 명령 활동입니다.
우리의 개별 동기는 우리의 경력의 다양한 단계, 초점 영역 및 관심 분야에 근거하여 다를 수 있지만, 우리 모두는 통일 된 사명을 공유합니다. 개인적으로, 나는 “하나의 IEEE”프레임 워크 내에서 여러 전문 주택의 필수 부분으로 본인을 본다. 인류를위한 기술을 발전시키기 위해 노력하지만 각각의 독특한 기술 커뮤니티와 관점을 제공합니다.
성공은 여행입니다
내 자신의 IEEE 여행 내가 학부생이었을 때 시작되었습니다 Loyola Marymount University로스 앤젤레스에서 기술 커뮤니티를 처음 발견했습니다. 대학원생으로서 칼 테크내 경험은 진화했다. 나는 첫 번째 논문 간행물, 첫 IEEE 회의에 참석 한 새로운 동기와 기회에 이르렀으며 기술 사회와의 초기 자원 봉사자 참여에 의해 운전되었습니다.
전기 공학 교수로서 샌디에고 대학교도시의 저의 전문가는 저에게 새로운 리더십 기회에 대한 연결과 지원을 제공했습니다.
여행을 통해 나는 IEEE의 독특한 강점, 즉 엔지니어링 직업에 의미있게 기여할 수있는 다양한 기회를 깊이 감사하게 생각하면서 기술 자원을 통해 다른 사람들을 도울 수 있습니다.
그것이 나의 지역 섹션과 사회 장교, 회의 참석, 출판, 공공 정책 발전을 위해 노력하거나 IEEE를 대신하여 대학 엔지니어링 프로그램의 인증 기준을 발전시키는 데 리더십 역할을하는 것과든, 계속해서 저를 계속 이끌었습니다.
대통령으로 봉사하는 가장 큰 기쁨 중 하나는 기술 커뮤니티의 세계적이고 전략적 발전에 기여하여 더 넓은 규모로 중요성을 높이는 데 도움이됩니다.
새로운 전략 계획
그만큼 IEEE 전략 계획 2025–2030은 노스 스타를 제공하여 인류의 이익을 위해 기술을 발전시키기위한 오랜 임무에 참여할 수있는 노스 스타를 제공합니다. 조직의 확고한 사명, 비전 및 핵심 가치와 함께이 계획은 향후 5 년간 조직의 우선 순위를 안내 할 것입니다.
나는 공유하게 된 것을 기쁘게 생각합니다 전략적 목표 2025 년부터 2030 년까지의 기술 분야의 신뢰할 수있는 리더로서의 IEEE의 입장을 강화하는 것을 목표로합니다. 이러한 목표는 윤리적이고 혁신적인 기술 발전을 주도하고, 학제 간 협업을 촉진하고, 미래 세대의 기술자에게 영감을주고,보다 효과적으로 대중을 참여 시키며, 경력 전반에 걸쳐 기술 전문가를 지원하는 데 중점을 둡니다.
지금부터 2030 년까지 IEEE는 다음과 같습니다.
● 연구, 개발, 표준 및 공공 정책을위한 신뢰할 수있는 신뢰할 수있는 정보원으로 과학 및 기술을 발전시킵니다.
● 과학적 무결성과 기술의 윤리적 발전 및 사용을 장려하면서 기술 혁신을 추진합니다.
● 업계, 학계 및 정부 전체의 기술 관련 학제 간 협업, 연구 및 지식 공유 기회를 제공합니다.
● 지적 호기심을 불러 일으키고 발견 및 발명을 지원하여 차세대 기술 혁신가를 참여시킵니다.
● 엔지니어링, 과학 및 기술이 전 세계에서 중요한 역할에 대한 대중의 인식을 확대합니다.
● 지속적인 교육, 멘토링, 네트워킹 및 평생 참여를 통해 기술 전문가에게 경력을 강화합니다.
다음 단계에 대한 작업은 진행 중이며 조직의 노력이 전체적인 IEEE 전략과 일치 할 수 있도록 목표를 전술적 목표로 계단식으로 안내하도록 설계되었습니다. 더 넓은 IEEE 전략 계획과 조직 단위 전략 계획을 정렬하는 것은 다음 단계입니다.
IEEE는 전략 계획을 제공함에있어 개방적이고 포괄적이며 편견이없는 공동 작업 환경을 계속 키울 것이며, 미래 세대를위한 조직의 강점, 도달 및 활력을 지속적으로 유지하고 501 (c) (3) 공공 자선 단체로서의 활력을 보장 할 것입니다.
이러한 전략적 목표는 대통령으로서“하나의 IEEE를 위해 일하는 것”이라는 우선 순위와 잘 어울립니다. IEEE의 마음과 영혼 인 자원 봉사자와 회원 인 여러분 모두에 대한 저의 헌신은 전 세계적으로나 현지에서 기술적 인 커뮤니티의 성공을 강화하여 기술 지식을 공유하고 촉진하여 회원의 전문적인 삶을 향상시키는 것입니다.
나는 혁신적 리더십을위한 기회에 깊은 동기를 부여합니다. 나 자신뿐만 아니라 우리 모두를위한 것입니다. 우리는 함께 IEEE와 세계의 더 밝은 미래를 성공시키고 더 밝은 미래를 형성 할 수 있습니다.
저는 여러분 모두와 협력하여 인류를위한 기술을 발전시키는 글로벌 사명의 영향을 높이기 위해 하나의 IEEE의 힘을 활용하기를 기대합니다.
– Kathleen Kramer
IEEE 사장 겸 CEO
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