콜로라도 기반 AMP는 3 개 대륙에 수백 개의 시스템을 설치했다고 밝혔다. | 출처 : 앰프
2024는 AMP Robotics Corp의 변화 기간을 표시했습니다.이 회사는 이름에서“로봇”을 떨어 뜨려 확장 된 오퍼링 포트폴리오를 강조하여 해를 시작했습니다. 그해 후반, 공화국 서비스 Inc.의 전 최고 운영 책임자 인 Tim Stuart를 새로운 CEO로 환영했습니다.
그러나 이러한 변화는 AMP의 진행 속도를 늦추지 않았습니다. 또한 노스 캐롤라이나와 버지니아에 배치를 발표했습니다. 루이빌, 콜로 기반 회사 그 해에 끝났습니다 인상 자금 조달 $ 91 백만.
회사의 버지니아에서 amp one 체계 프로세스 하루에 150 톤의 도시 고형 폐기물 (MSW). 시스템은 혼합되어 있습니다 재활용품 MSW의 유기 물질. AMP는이 시스템이 90%가 넘는 가동 시간에 작동한다고 말했다.
팀 스튜어트는 앉았다 로봇 보고서 회사의 기술과 AMP에서의 시간에 대한 통찰력을 제공합니다.
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AMP는 운영 회사가 될 계획입니다
스튜어트는 폐기물 산업에서 광범위한 경험으로 AMP에 왔습니다.
“저는 WM과 함께 학부생으로 몇 년 동안 폐기물 공간에 들어올 수있는 운이 좋았습니다. [Waste Management Inc.] 그리고 관리 교육 프로그램에서”라고 그는 말했다. “저는 다른 지역으로 이사하고 책임을 맡을 수있는 기회를 얻었습니다. 나는 약 11 년 동안 WM에서 공화국으로 이사했고 같은 일을했습니다.”
결국, 스튜어트는 공화국의 최고 운영 책임자가되었으며, 그곳에서 4 만 명의 직원, 150 억 달러의 매출, 미국과 캐나다 전역의 550 개 지역을 담당했습니다.
“공화국이 재활용 시설을 운영했기 때문에 AMP를 알고있었습니다.”라고 그는 회상했습니다. “우리는 그들의 로봇을 구매하고 사용하여 우리를 더 효과적이고 재활용에 효율적으로 만들었습니다. 정렬 윤곽.”
스튜어트는 전통적으로 AMP의 고객 인 회사에서 일한 경험이 발전하는 데 도움이 될 것이라고 말했다.
“우리는 더 많은 운영 회사로 전환하고있다”고 그는 말했다. “따라서 우리는이 기술을 가져 와서 다른 회사 나 지방 자치 단체와 협력하여 시설을 운영 할 것입니다.”
스튜어트는“저는 적절한시기에 올바른 장소와 올바른 파트너와 함께이를 주입 할 수있는 독특한 관점이 있다고 생각합니다.
AMP의 목표는 폐기물 스트림에서 더 많은 재활용품과 유기물을 제거함으로써 매립지에서 더 많은 폐기물을 전환하는 것입니다.
AMP의 AI 및 기술 내부
AMP ONE은 도시 고형 폐기물의 재활용을 위해 여기에 표시되어 더 경제적입니다.
AMP가 이름에서 “로봇 공학”을 떨어 뜨린 반면 회사 기술 사용을 중단했습니다.
Stuart는“우리는 로봇을 계속 구축하고 비즈니스 시스템을 사용하여 지방 자치 단체 나 폐기물 연결과 같은 대형 폐기물 운반기를 위해 이러한 분류 라인을 설정할 것입니다. “우리는 또한 MSW 측면에서 조금 더 공격적으로 진행할 것이며, 우리는 첫 번째 큰 거래를하고 있습니다. 우리는 1 분기에 공개되기를 바랍니다.”
“AI, 기술 및 로봇은 지난 10 년 동안 AMP의 필수 요소였으며, 팀은 동시에 남아 있고 실제로 많은 것을 앞으로 나아 갔다고 생각합니다.” “초기에 에너지의 대부분은 분류 라인을보다 효과적이고 효율적으로 만드는 데 중점을 두었습니다. 앞으로도 볼 수있는 것은 우리가 항상 더 효과적이고 효율적이지만 분류 선 밖에서 성장할 것입니다.”
여기에는 선을 통해 오는 것을 이해하고 선택할 수있는 것이 포함됩니다. 일체 포함. AMP는 모든 기술을 사내에서 구축하기 위해 노력하고 있습니다.
“이 기술은 자체적으로 자랐습니다. Matanya가 몇 년 동안 60 개 또는 70 개의 특허를 가지고 있다고 생각합니다. [Horowitz] 그의 엔지니어링 팀은 실습을 구축하고 실천했습니다.”라고 Stuart는 말했습니다. “두뇌는 모두 앰프이며 장비의 일부 측면을 만듭니다. 그러나 우리는 또한 다른 부분을 조달하여 모든 분류 선을 실제로 넣습니다.”
로봇 폐기물 분류 시장을 제한하는 것은 무엇입니까?
AMP는 폐기물 관리에서 분류 기술을 발전시키기 위해 24 시간 내내 노력하고 있지만 여전히 채택을 보유하고있는 제한 사항이 있습니다.
스튜어트는“기술이 없었기 때문에 일어나지 않았으며,이를 수행하는 것과 관련된 비용이 너무 높아서 실제로 해결책을 가질 수 없었다”고 말했다. “따라서 AMP 팀은이 기술을 구축했으며 약 1 년 동안 버지니아에 배치하여 R & D를 테스트하고 수행했으며 지금은 프라임 타임에 대비했습니다.”
대부분의 폐기물 분류 산업은 다양한 프로세스를 자동화하는 데 투자하고 있다고 그는 지적했다.
Stuart는“업계는 운반 측의 역학, 트럭 및 장비와 관련된 장비에 더 집중하고 있다고 생각합니다. “우리는 그것을 받아들이고 그 기술, 또는 그 중요성을 MSW에서하는 일로 옮기려고 노력하고 있습니다.”
이러한 제한 사항이 있더라도 스튜어트는 로봇 공학 및 자동화 개선에 대한 많은 잠재력을보고 있습니다. 지속 가능성.
“우리는 환경에 큰 영향을 미칠 수 있다고 생각하며, 매립지로가는 재료의 최대 60%를 실제로 줄이기 위해 그 방정식을 변경합니다. 그것은 업계의 거대한 게임 체인저입니다.”
게시물 AMP CEO는 회사의 폐기물 분류 전략에 대한 통찰력을 공유합니다. 먼저 나타났습니다 로봇 보고서.
