내 경력에서, 나는 종종 남성으로 가득 찬 방에서 유일한 여성이었습니다. 기술 관련 분야에서 너무 흔한 상황입니다. 엔지니어링 여정이 시작될 때부터 저는 대학원 프로그램에서 소수의 여성 중 한 명이었습니다. 이 추세는 제가 팀의 유일한 여성으로서 첫 소프트웨어 엔지니어링 작업을 시작했을 때 계속되었고 8 년 후 기술 세계에서 소수로 남아 있습니다.
여성은 현재 구성됩니다 기술 인력의 35 %. 이 통계는 여성들이 역사적으로 과소 평가 된 기술의 성별 불균형에 대한 지속적인 도전을 강조합니다. 그리고이 격차는 기술 부문의 CEO의 약 25 %만이 구성하면서 리더십 역할에서 더욱 두드러지게됩니다. 한 보고서에 따르면.
동안 성별 격차 많은 여성들이 성공했습니다 기술의 경력. 이 5 가지 실행 가능한 팁을 통해 여성은 엔지니어링 세계에서 공간을 담당하고 공간을 소유 할 수 있습니다.
자신감으로 보상을 협상하십시오
미국의 여성 엔지니어 약 10 %를 벌 수 있습니다 비슷한 역할을하는 남성보다 적습니다. 내가 경력을 시작했을 때, 나는 내가 즐겼던 문제를 해결하기 위해 노력하는 한, 내 보상은 실제로 중요하지 않다고 믿었습니다. 그러나 시간이 지남에 따라 나는이 사고 방식이 결함이 있음을 깨달았습니다. 보상은 단지 돈에 관한 것이 아닙니다. 회사에 대한 귀하의 가치와 기여를 반영합니다.
급여 협상은 특히 가치를 표현하기 위해 공정한 것이 무엇인지 불확실하다고 느끼면 어려울 수 있습니다. 그러나 이것은 당신의 가치를 소유 할 수있는 기회입니다.
급여 협상의 첫 번째 단계는 시장 가치를 배우는 것입니다. 웹 사이트가 좋아요 유리 도어 그리고 레벨 .fyi 비슷한 역할을하는 직원의 데이터를 기반으로 급여 통찰력을 제공합니다. 그들은 기본 급여, 보너스, 주식 옵션 및 기타 보상 요인을 얻는 데 우수한 출발점을 얻습니다.
네트워크는 또 다른 귀중한 정보원을 제공 할 수 있습니다. 유사한 회사에서 일하는 신뢰할 수있는 친구 나 동료에게 귀하의 경험을 가진 사람이 일반적으로 지불 할 것인지 물어보십시오. 질문을 가상으로 표현하는 것은 누군가가 급여를 공개하기 위해 자리에 두는 것을 피하고 여전히 유용한 정보를 제공하지 않습니다. 시장의 가치를 명확하게 이해하면 작업 전환 또는 현재 고용주와의 인상에 대해 논의하든 보상을 협상 할 수있는 확실한 위치에 있습니다.
작업 스위치의 한가운데에 있고 제안을받은 경우 이미 새로운 회사에 귀하의 가치를 입증했습니다. 채용 팀은 인터뷰 과정에 상당한 시간과 자원을 투자했으며 당신을 탑승하기를 간절히 원합니다. 그들은이 시점에서 종종 협상을 기꺼이 협상하지만, 언제 레버리지를 가지고 있는지 아는 것이 필수적입니다. 협상하기 가장 좋은시기 중 하나는 하나 이상의 제안이 있거나 다른 회사와의 마지막 인터뷰에 접근 할 때입니다. 이것은 당신의 기술에 대한 건강한 경쟁을 만듭니다.
현재 회사에서 보상주기에 접근하는 경우 준비하는 방법도 있습니다. 일찍 시작하십시오 : 보상은 종종 몇 달 전에 마무리되므로 변경을 기대하기 전에 3 ~ 5 개월 전에 상사와 대화를 시작하십시오. 또한 회사의 정책을 알아야합니다. 일부 고용주는 급여를 늘릴 수 있으며 다른 고용주는 혜택이나 장기 경력 성장에 중점을 둡니다. 보상은 급여만이 아니라 재산과 보너스도 중요합니다. 준비가되면 관리자에게 자신있게 올바른 데이터를 사용하여 문의하십시오. 좋은 관리자는 당신이받을 자격이 무엇인지 묻는 당신의 감사에 감사드립니다..
박사후 연구원 인 Caitlin McCowan은 맞춤형 스캐닝 터널링 현미경을 조정합니다. 크레이그 프리츠
당신의 성공을 성별에 귀속시키지 마십시오
조직이 다양성을 발전시키기 위해 노력할 때 연구 제안하다 대중은 여성의 승진을 지능과 노력으로 덜 주도하고 성별에 의해 더 많은 것으로 인식하는 경향이 있습니다. 이러한 인식이 회사 내에서 우세하면 여성은 불공정 한 이점이 있다고들을 수 있습니다. 이러한 유형의 발언은 예를 들어 진정으로 승진을 획득했는지 여부와 같은 질문을 쉽게 시작할 수 있습니다.
그러한 태도에 직면한다면, 당신은 대신 당신의 업적을 받아들이고 그들에게 이끈 일을 소유 할 수 있습니다. 성과와 강점을 기록하기 위해 “Brag List”를 유지하면 진정한 기능을 상기시키는 역할을 할 수 있습니다. 이 목록에는 노력과 기술을 통해 도달 한 구체적인 결과 또는 이정표뿐만 아니라 성공에 기여하는 개인적 자질이 포함될 수 있습니다.
자랑 목록을 만드는 것은 자아를 먹이는 것이 아닙니다. 그것은 당신이 입는 노력을 스스로에게 상기시키고 당신의 재능 때문에 당신이 속한다는 것을 인정하는 것입니다..
Nandu Koripally [front] Lulu Yao는 샌디에고 캘리포니아 대학의 엔지니어가 개발 한 구조적 수퍼 커패시터와 협력합니다.David Baillot/UC San Diego Jacobs 공학 학교
당신에게 닫힌 열린 문
문이 당신에게 열려 있지 않다고해서 다른쪽에 속하지 않는다는 의미는 아닙니다. 나는 우리에게 관심이있는 기회에 대해 묻지 않기 때문에 단순히 얼마나 많은 여성들이 놓친 지에 놀랐습니다. 기회가 가능하다고 생각되면 관리자에게 관심을 표명하십시오.
당신이 그들에게 다가 갈 때, 프로젝트를 이끌거나 새로운 역할로 전환하는 것과 같은 기회의 유형을 설명하십시오. 그런 다음 요청을 이전 성공에 연결하여 강점을 강조하십시오. 이것은 당신이 과거에 전달되었고 다음 단계를 준비하고 있음을 보여줍니다. 가치를 추가 할 수있는 위치를 식별하면 요청이 더욱 매력적입니다. 개선을위한 격차 나 영역이 보이면 팀이나 조직을 도울 수있는 방법에 대한 요청을 구성하십시오.
기회를 즉시 사용할 수 없다면 준비 상태와 미래의 기회를 준비하는 방법에 대한 피드백을 요청하십시오. 이것은 당신이 배우고 개선하기를 간절히 보여줍니다. 지속적으로 후속 조치를 취하십시오..
샌디에고 캘리포니아 대학교 (University of California)의 기계 공학 대학원생 인 Paula Kirya는 암 생검 샘플의 섬유증 수준을 평가하기 위해 Morpho Butterfly Wings의 조작 미세 및 나노 구조를 연구합니다.David Baillot/UC San Diego Jacobs 공학 학교
진정한 리더십을 실천하십시오
여성으로서 우리는 종종 소유합니다 지도 남성의 기대와 다른 특성. 이들은 역사적으로 특정 방식으로 리더십을 정의한 사회적 기대, 문화적 영향 및 직장 역학에 의해 형성됩니다. 종종 여성과 관련된 특성 부정적으로 볼 수 있습니다 성 편견으로 인한 리더십.
저는 훌륭한 리더를 만들 수있는 많은 공감 여성들과 함께 일했습니다. 그러나 전통적인 리더십 규범이 감정 지능에 대한 주장과 권위를 우선시하기 때문에 약한 것으로 인식 될 수 있습니다. 육성 관계와 같은 특성은 전통적인 리더십 곰팡이에 맞지 않기 때문에 약점으로 간주되어서는 안됩니다. 오히려 이러한 자질은 리더십에 다른 접근 방식을 가져올 수 있습니다.
강점, 개선 영역 및 그 사이의 중복을 강조하는 벤 다이어그램을 만드는 것이 도움이 될 수 있습니다. 이 과정은 반드시 결함이 아니라 효과적으로 활용 될 때 강점이 될 수있는 특성을 보여줄 수 있습니다. 이러한 특성을 인식하고 응용 프로그램에서 의도적 인 특성을 통해 리더십 스타일의 주요 장점으로 전환 할 수 있습니다.
리더십이 어떤 모습인지에 대한 특정 이미지를 준수 할 필요는 없습니다. 대신, 당신에게 진실한 방식으로 지침을 제공하여 진정한 리더십을 실천하십시오..
자신을 리더로보십시오
나의 마지막 조언은 단순한 것입니다. 리더십은 다른 사람들을위한 것이 아니라 당신을위한 것입니다. 내 관리자가 먼저 팀 리드로서 새로운 역할을 수행하고 싶은지 물었을 때 나는 기뻤습니다. 그러나 내가 집에 갔을 때, 자기 의심과 불안이 나의 흥분을 흐리게했다. 내가 기술 리더의 이미지는 남자의 이미지였으며, 처음에는 그 역할을 상상할 수 없었습니다. 그러나 시간이 지남에 따라 나는 그 정신적 이미지를 바꿨습니다.
현재 위치에 관계없이 조직의 리더로 자신을 시각화하십시오. 리더십은 제목에 관한 것이 아니라 사고 방식에 관한 것입니다. 예를 들어, 예를 들어 주도하고 팀의 성공에 기여하는 결정을 내립니다. 지도자처럼 생각하고 행동하기 시작하면 다른 사람들도 그런 식으로 당신을보기 시작할 것입니다.
여성으로서 기술 산업을 탐색하는 것은 어려울 수 있지만 가치를 인식하고 수용하는 것이 중요합니다. 자신있게 보상을 협상하고, 기술에 성공했으며, 새로운 기회에 대한 질문, 진정한 리더십을 수용하며, 자신을 리더로 보는 것만으로써 엔지니어링 세계에서 공간을 개척 할 수 있습니다. 이러한 전략은 당신에게 힘을 실어 줄뿐만 아니라보다 포괄적이고 다양한 기술 산업에 기여할 것입니다.
