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나는 한때 메타의 관리자를 가졌다. 우리는 일대일 회의를 통해 우선 순위와 새로운 기능에 집중 해야하는지 또는 사용자보고 버그를 수정 해야하는지 여부를 일대일 회의를 가질 것입니다.
그러나 며칠 후, 우리의 계획은 갑자기 변화 할 것입니다. 특정 버그가 가장 우선 순위가 될 것입니다. 특히 주문이 이사 나 VPS에서 온 경우. 강력한 의지가있는 프로젝트 관리자 나 일부 엔지니어링 리더와 대화를 나눈 후 관리자가 마음을 바꿀 패턴을 발견했습니다.
나는 혼란스럽고지지받지 못한 느낌이 들었다.
이런 일이 발생하면 관리자에게 어떻게 구체화하라고 지시합니까? 관리자에게 피드백을 제공하는 것이 귀하의 책임입니까?
1 : 1은 이러한 종류의 피드백을 공유하는 중요한 포럼입니다. 1 : 1은 회사 내 두 사람 간의 집중된 회의이며, 일반적으로 30 분 또는 45 분 동안 지속됩니다. 잘 완료되면이 회의는 신뢰를 구축하고 육성하기위한 귀중한 도구입니다. 직업 성장. 내 경험상, 관리자는 각 보고서와 함께 매주 또는 격주로 1 : 1을 갖습니다. 관리자와 정기적으로 예약 한 1 : 1이없는 경우 누락됩니다. 하나를 요청하십시오!
1 : 1의 효과는 회의 전 준비에 따라 다릅니다. 다음은 보고서와 내 자신의 관리자로 설정 한 몇 가지 기본 규칙이 있습니다.
- 의제를 미리 기록하십시오. 이것은 당신이 회의에 약간의 생각을 했으므로 취소해서는 안된다는 것을 보여줍니다. 당신이 기록한 모든 것에 대한 달리기 문서를 유지하십시오. 귀하와 귀하의 관리자 모두 이전 토론 및 행동 항목을 다시 참조하는 것이 도움이 될 수 있습니다.
- 상태 업데이트를 피하십시오. 무언가를 배우거나 새로운 관점을 얻을 수있는 귀중한 기회로 각각 1 : 1에 접근하십시오. 상태 업데이트를 미리 작성하십시오. 그러나 상태를 검토하는 1 : 1에서 소비 된 시간을 최소화해야합니다. 대화는 명백한 사실보다는 감정과 관심사에 더 집중해야합니다.
- 취약하다. 대화에 대한 리트머스 테스트 중 하나는“이것이 더 넓은 팀 회의에서 공유 될 수 있었습니까?”입니다. 대답이 예라면 해당 주제에서 귀중한 1 : 1 시간을 낭비하지 마십시오. 1 : 1은 직장에서 필연적으로 발생하는 끈적 끈적한 인간 문제에 초점을 맞춰야합니다.
Meta에서는 매니저와 1 : 1 시간을 사용하여 새로운 기능과 사용자보고 버그 사이의 지속적으로 이동하는 우선 순위에 대한 우려를 공유했습니다. 문제는 밤새 해결되지 않았지만 적어도 그는이 문제를 알고있었습니다. 나는 들었고, 우리는 상황이 개선되면서 계속 모니터링했다.
관리자가 귀하의 피드백이나 우려 사항을 수용하지 않으면 어떻게해야합니까? 거의 모든 경우에, 관리자 나 환경을 “고정”하려고 시도하는 것은 가치가 없습니다. 당신과 당신의 상사 사이에는 명확한 힘의 역학이 있으며, 관리자에게 소비 된 에너지는 새로운 팀이나 회사를 모두 찾는 데 더 나은 소비를받습니다.
1 : 1은 우리에게 중요한 기둥입니다 직업 엔지니어로서의 성장. 다음 1 : 1 에서이 전술을 시도하고 어떻게 진행되는지 알려주십시오.
—rahul
IEEE의 5 개의 새로운 전자 책은 엔지니어링에 온 램프를 제공합니다
IEEE의 TryEngineering 이니셔티브의 5 가지 새로운 전자 책은 반도체, 신호 처리, 해양 엔지니어링 및 AI를 포함한 주제에 대한 개요를 제공합니다. IEEE의 사전 보편적 자원 스위트의 일환으로 무료 전자 책은 이러한 복잡한 기술 주제를 젊은 독자 (차세대 엔지니어)에게 소개하기위한 것입니다.
두바이의 AI 직업 시장에서는 여권이 중요합니다
더 많은 기술 노동자들이 UAE로 이사하고 있는데, 이는 다른 세계의보고에 따르면 이제 미국에 이어 미국에 이어 미국에 이어 2 위입니다. 그러나 국가가 AI 인재 자석이되면서 근로자들 사이에서 출신의 위치에 따라 차이가 떠오르고 있습니다. 서구의 기술 전문가는 최고 위치를 차지하지만 개발 도상국의 엔지니어는 종종 낮은 위치를 채 웁니다.
IEEE 회원의 기록 번호는 미국 의회를 방문하여 기술 정책에 대해 이야기합니다.
이 게스트 기사에서 Google의 기술 프로그램 관리자는 이번 4 월 미국 입법자와의 회의 경험을 반영합니다. 300 명 이상의 IEEE 담당자가 연방 기금, STEM 인재 파이프 라인 및 기타 정책 문제에 대해 논의하기 위해 조직의 의회 방문일에 참여했습니다.