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처음 2 년 동안 메타나는 개인 기고자 (IC) 엔지니어였습니다. 그런 다음 고무적인 검토를 마친 후 관리자는 내 팀을 관리하기 시작했는지 물었습니다. 나는 강력한 성과 등급을 받았으며 동료와 리더십 팀 사이에서 신뢰를 얻었으며 조직의 헤드 수는 매년 지속적으로 증가하고있었습니다.
이것은 경영진으로 전환하는 엔지니어의 표준 원산지 이야기입니다. 그러나 엔지니어로서 성공하는 데 필요한 기술과 관리자가 가진 기술은 크게 다릅니다. 강력한 엔지니어는 엄격한 분석 능력과 깊은 작업을 통해 성공합니다. 강력한 관리자 (그의 작업은 결정적으로 분석적이지 않은!) 경력또한 순간에 문제에 뛰어들 준비가되어있는 동안.
관리자가되기위한 이상적인 동기는 간단합니다. 당신은 사람들을 걱정합니다. 경영진은 본질적으로 사람 중심입니다 직업이는 관리자가 긍정적이고 건설적인 피드백을 통해 보고서를 성장시켜야한다는 것을 의미합니다. 좋은 관리자는 각 사람의 천재 영역을 발견 한 다음 엔지니어의 프로필과 가장 잘 어울리는 작업을 할당하는 데 관심이 있습니다. 이것의 부산물은 영향을 확장하는 능력이지만, 이것이 주요 동기가되어서는 안됩니다.
일반적이지만 잘못 인도 된 경영진으로 전환 해야하는 이유는 더 많은 돈을 벌기위한 것입니다. 적어도 대기업 내에서 같은 수준의 관리자 및 IC는 같은 금액으로 지불됩니다. 실제로, 일부 회사는 의도적으로 관리자에게 적은 비용을 지불하며, 단순히 사람보다 보상을 최적화하는 용병 엔지니어들을 낙담시키기 위해 단순히 관리자에게 지불합니다.
그러나 여기에는 전화 할 가치가있는 뉘앙스가 있습니다. 더 많은 수석 수준에서 관리자는 ICS에 비해 더 빠른 속도로 홍보됩니다. 관리자의 영향은 주로보고 체인의 사람들의 수를 포함하여 조직의 영향에서 비롯됩니다. 조직에 50 명의 엔지니어를 보유한 감독은 팀의 사람들을 위해 효과적으로 신용을 청구 할 수 있습니다.
반면에, 감독 수준의 개인 기고자는 50 명의 엔지니어가 선적 한 것과 비슷한 영향을 미치는 출력을 생성해야합니다. 당신이 상상할 수 있듯이, 이것은 훨씬 더 어렵습니다. 이 수준에서의 IC 프로모션에는 안정적으로 재생산하기 어려운 수준의 기술 광채가 필요합니다.
관리자는 종종 더 많은 사람들을 축적하면서 승진됩니다. 이 프로세스는 반드시 관리자의 고유 한 기여를 통해서는 Reorgs 또는 직원 출발을 통해 발생할 수 있습니다. 결과적으로 충분히 오래 고집하는 관리자는 자연스럽게 자연스럽게 자랄 것입니다. 경력. 경험적으로 이것은 데이터에서 분명합니다. Meta 또는 Google과 같은 회사에는 동등한 수준의 IC 엔지니어보다 VP 수준 관리자가 훨씬 많습니다.
따라서 장기적으로 관리자는 개인 기고자보다 더 많은 돈을 벌 수 있습니다. 이것은 반드시 잘못된 것은 아니지만 인센티브를 반영하고 돈을 넘어달라고하는 것이 무엇인지 결정해야합니다.
나는 내가 제안한 경영 기회에 대해 예라고 말했고, 나는 매우 기쁘다. 누구와도 마찬가지입니다 직업내가 좋아했던 부분과 내가하지 않은 부분이 있었고, 1 년 안에 IC 사다리로 다시 전환했습니다.
—rahul
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내가 얀키 드론에서 배운 것
나이지리아 공학 학생은 학생과 교사의 관점에서 아프리카 공학 교육에 관한 기사의 일부로 자신의 경험을 설명합니다. “그들은 그들이 직면 한 도전과 야심 찬 엔지니어들과 함께 유명한 대륙의 길로 보는 것을 묘사하지만 강력한 교육에 필요한 자원에 비해 부족합니다.” IEEE 스펙트럼 ‘S 편집장 Harry Goldstein은 동반 메모로 씁니다.
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혁신적인 기술을 시장에 가져가는 것은 연구 배경에서 오는 엔지니어에게는 까다로울 수 있습니다. 이 게스트 포스트에서 Quantum-Dot Nanotechnology Company의 창립자이자 CEO는 자신이 배운 교훈과 과학적 장점만으로 시장의 성공을 보장하지 않는 이유를 공유합니다.