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나는 나의“새로운 엔지니어”였다 직업4 개의 인턴쉽과 3 개의 정규직. 대학 이후의 첫 직업은 스탠포드 스타트 업에서 창립 엔지니어 (직원 #3)였습니다. 이 회사의 온보드는 “여기에 노트북이 있습니다. 행운을 빕니다!”
이 스타트 업은 획득했습니다 Pinterest그것은 당시 약 400 명의 직원들과 함께 과도한 성장을 겪고있는 실리콘 밸리 달링이었습니다. Pinterest는 스타트 업보다 프로세스가 더 많았지 만 제품과 회사는 빠르게 변화하고있었습니다. 온 보딩 문서는 자주 부정확하거나 구식입니다.
그런 다음 Facebook에 가입했습니다 (지금 메타) 선임 엔지니어로서 수만 명의 직원들과 함께 큰 기술 환경에 들어갑니다. Facebook은 엔지니어의 속도를 높이기위한 다중 주 프로그램 인 Bootcamp를 통해 온 보딩에 대한 매우 구조화 된 접근 방식으로 유명합니다.
회사의 전환 외에도, 나는 또한 팀을 전환하거나 Reorg로 인해 움직일 때 회사 내에서“미니 밴딩”을 가졌습니다. 오늘날 기술 산업은 엄청나게 빠르게 진행되므로 빠르게 적응하고 증가하는 능력이 필수적입니다. 직업 성공.
새로운 코드베이스, 팀 역학 및 회사 문화와 같은 배울 것이 많기 때문에 온 보딩 과정에서 압도적으로 느껴지는 것은 쉽습니다. 표준 문서 및 교육 세션에 의존하는 대신, 나는 가장 성능이 좋은 신입 사원들 사이에서보다 적극적인 접근 방식을 발견했습니다. 이 전략을 통해 신속하게 자신감을 가질 수 있습니다.
소개 1 : 1에 대한 알고리즘
당신이 새롭면, 당신에게 정보가 올 때까지 기다리지 마십시오. 정보를 찾는 가장 좋은 방법은 새로운 동료와 일대일 회의를하는 것입니다. 다음은“직업 콜드 스타트 알고리즘”이 대화에 사용했습니다. (이것은 Meta의 CTO의 블로그 게시물에서 나옵니다.))
이 일대일 중에 세 가지 주요 질문을하십시오.
- “새로운 엔지니어로서 무엇을 알아야합니까?” (25 분) 이것은 한 사람의 관점에서 비판적이고 필터링되지 않은 정보를 수집하는 데 도움이됩니다.
- “팀이 직면 한 가장 큰 과제는 무엇입니까?” (3 분) 이것은 팀의 고통 지점과 잠재적으로 빠른 차이를 만들 수있는 곳을 보여줍니다.
- “팀에서 다른 사람과 이야기해야합니까?” (2 분) 이것은 다음 1 : 1을 설정하는 데 도움이됩니다. 반복적으로 물어 보면 같은 이름이 자주 나타나면 패턴을 볼 수 있습니다. 이 개인은 미래의 프로젝트에 비판적 일 가능성이있는 신뢰할 수 있고 영향력있는 사람들입니다.
대기업에 가입하는 경우 처음 2 주 이내에 최소 10 번의 일대일 대화를 예약하는 것이 좋습니다. 모두가 새로운 사람을 만나고 싶어한다는 사실을 활용하십시오! 이 목록에는 직접 관리자, 관리자 및 직계 팀의 모든 구성원이 포함되어야합니다.
이야기하고 관찰하십시오
동료들과 대화하는 것은 가치가 있지만 행동은 말보다 더 크게 말합니다. 당신이 새롭면, 당신의 팀원들이 어떻게 시간을 보내는 지 관찰하십시오. 엔지니어링 작업이 우선 순위와 목표를 드러내는 자연스럽게 부산물을 생성하기 때문에 이는 매우 쉬워야합니다.
예를 들어, 소프트웨어 엔지니어라면 동료가 팀의 속도와 우선 순위를 얻는 데 기여한 코드 또는 디자인 문서를 살펴보십시오. 그들이 문서화하는 것은 그들이 가치있는 것을 직접 반영하는 것입니다.
또는 가능하면 팀원의 일정을보고 시간을 할당하는 방법을 확인하십시오. 그들은 연속 회의에 있습니까, 아니면 깊은 일을위한 중대한 초점 시간을 가지고 있습니까? 이 간단한 행위는 팀 규범과 개별 작업 스타일에 대한 풍부한 정보를 제공합니다.
이러한 말과 관찰의 조합은 즉각적인 이점이 있습니다. 회의에서 더 사려 깊은 질문을하고 기존 프로젝트에서 기회를 식별 할 수 있으며 가장 중요한 것은 문화적으로 탑승. 회의, 코드 검토 또는 제품 출시에 관한 새로운 팀의 표준을 이해하면 새로운 환경에 신속하게 적응할 수 있습니다.
“대화 및 관찰”프레임 워크를 구현하면 새로운 역할에 자신감을 갖고 영향을 줄 수 있습니다. 행운을 빌어요!
—rahul
최초의 수소 폭탄의 디자이너 인 Richard Garwin은 97에서 죽습니다.
최초의 수소 폭탄의 디자이너 인 Richard Garwin과 같은 사람들의 유산은 엔지니어가 세상을 변화시킬 수 있음을 상기시키는 역할을합니다. 우리는 올해 초에 Garwin과 다른 3 명의 다른 IEEE 회원을 기억합니다.
이 나라들은 다음 큰 반도체 허브가되기를 원합니다.
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정전기 방전으로부터 전자 제품 보호
오늘날의 반도체가 더 낮고 낮은 전압에서 작동함에 따라 전기의 작은 충격조차도 손상이 더 취해집니다. 엔지니어가 정전기 방전으로 인한 지속적이고 비용이 많이 드는 도전으로부터 보호하기 위해 IEEE는 새로운 코스를 시작했습니다. 교육 프로그램을 완료 한 참가자는 또한 전문 개발 시간과 평생 교육 단위를위한 인증서를받습니다.