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2015 년에는 회사가 인수 한 후 소프트웨어 엔지니어로 Pinterest에 합류했습니다. 5 인 회사에서 500 명 회사로가는 것은 특히 과장된 조직에서 일한 적이 없기 때문에 어려웠습니다. 나는 이전에 이야기했다 온 보딩을위한 모범 사례그러나 나는 내가 무시한 지역, 즉 스킵 레벨 일대일 회의에 특히 초점을 맞추고 싶습니다.
“건너 뛰기”는 관리자가 종종 이사 또는 부사장에게보고하는 사람입니다. 관리자가보고 체인을 “건너 뛰면”발생하는 일입니다. 이전 뉴스 레터의 많은 아이디어, 상사와 1 : 1 회의를 최대한 활용합니다여기로 운반되지만 건너 뛰기 레벨 1 : 1은 다르게 취급해야합니다. Skip Meeting은 많은 엔지니어에게 신경을 쓰거나 관련이 없을 수 있지만 실제로는 귀하를 가속화 할 수있는 독특한 기회입니다. 직업.
건너 뛰기 회의에서 가장 많은 가치를 얻는 방법은 다음과 같습니다.
- 조직의 전반적인 전략을 이해하십시오. Skip Manager는 상호 작용하는 대부분의 사람들에 비해 더 넓은 범위와 책임이 있습니다. 이것은 그들이 조직 전략에 대한 질문에 자연스럽게 대답 할 수 있다는 것을 의미합니다. 그들에게 그들의 우선 순위가 무엇인지, 그리고 당신의 업무가 그들이 관심있는 우선 순위에 어떻게 기여하는지 물어보십시오.
- “지상”통찰력을 공유하십시오. 자신이 아무리 실수에 관계없이, 고위 지도자들은 종종 일상적인 일에서 연결이 끊어집니다. 개인 기고자로서, 당신은 선과 악의 일을 끝내는 경험을 공유 할 수 있습니다. 모든 사람의 생산성을 향상시키기 위해 아이디어를 적극적으로 제안 할 수 있다면 이것은 특히 가치가 있습니다.
- 피드백에 정직하십시오. 진정으로 효과적인 건너 뛰기 수준 회의를 사용하려면 실제 문제를 공유하고 정직한 피드백을 제공하는 것을 두려워해야합니다. 이것은 직접 관리자가 스스로 해결할 수없는 체계적인 문제를 논의 할 수있는 기회입니다.
Pinterest에서, 내가 한 첫 번째 결정 중 하나는 회사 내에서 어떤 팀이 참여할 것인지에 관한 것이었다. 감독의 조언을 올바르게 활용했다면 회사의 우선 순위가 높은 지역에 대한 귀중한 피드백을 받았습니다. 회사가 새롭 든 아니든 관리 체인과의 관계를 구축하는 가치를 낭비하지 마십시오.
—rahul
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