사미 사브 기술 산업에서 22 년 이상의 경험을 가진 Explorance의 창립자이자 CEO입니다. 탐사를 창립하기 전에 Samer는 Bombardier, Nortel, Sycamore Networks 및 Nakisa를 포함한 다양한 조직의 다양한 역할을 통해 비즈니스에 대한 광범위한 관점을 개발했습니다. 또한 기업가 정신과 학습이라는 두 가지 열정에 중점을 둔 광범위한 자선 활동에 참여합니다.
탐사 조직이 직원 및 학생 경험을 향상시킬 수 있도록 설계된 글로벌 피드백 분석 및 통찰력 솔루션 제공 업체입니다. 이 회사는 정 성적 피드백을 수집하고 분석하여 데이터 중심의 권장 사항을 제공하는 소프트웨어 도구 (파란색, MLY, 중요한 메트릭 및 양식)를 제공합니다. 이러한 도구는 고등 교육에서 기업 환경에 이르기까지 다양한 산업에서 사용되므로 리더는 정보에 입각 한 결정을 내리고 의미있는 조치를 취할 수 있습니다.
탐색은 목적으로 건설 된 AI를 활용하여 감정을 해석하고 워크 플로우를 간소화하며보고를 사용자 정의하고 궁극적으로 개선 된 참여, 학습 효과 및 조직 성장을 지원합니다. 이 플랫폼은 피드백을 실행 가능한 통찰력으로 전환 할 수있는 능력으로 인정 받고 있으며 전 세계 기관과 기업에 의해 신뢰됩니다.
회사를 시작하기로 결정한 순간과 처음에는 어떤 문제를 해결하기 위해 어떤 문제를 해결할 수 있습니까?
나는 1990 년에 이민 비자로 20 세에 캐나다에 왔습니다. 도착한 후 McGill University에서 전기 공학을 공부 한 후 나중에 비즈니스 및 리더십 기술을 연마하기 위해 파트 타임 MBA를 완료했습니다. 나는 다음 10 년 동안 Bombardier, Nortel, Sycamore Networks, Tellium 및 Nakisa를 포함한 여러 기술 회사에서 일하면서 다양한 역할에 대한 경험을 맡고 조직이 내부에서 어떻게 작동하는지 직접 보았습니다.
나는 2003 년에 단순하지만 강력한 실현에 의해 탐색을 일으켰습니다. 사람들이 유용하고 가치가 있다고 느낄 때, 그들은 최선을 다하고 가장 행복합니다. 나는들을 수없는 느낌을 직접 알고 있었기 때문에 조직이 진정으로 듣는 데 도움이되는 회사를 구축하고 싶었습니다.
탐사는 그 유죄 판결에서 태어났습니다. 나는 피드백이 사후 생각이 아니라 일류 시민으로 취급되기를 원했습니다. 나에게 피드백은 단순한 데이터가 아니라 매우 개인적입니다. 과거를 반영하는 거울이 아닙니다. 그것은 우리의 최고의 미래를 향해 우리를 안내하는 나침반입니다.
내가 회사를 시작하기로 결정한 순간은 시장 기회 나 재정적 동기에 의해 주도되지 않았습니다. 그것은 내부의 변화에서 나왔습니다. 나는 안전한 직업, 유망한 경력을 가졌지 만 다른 사람의 성공 버전을 살고 있다고 느꼈습니다. 어느 날, 나는 거울 앞에 서서 내가 이끌고 싶은 삶과 내가 원하는 영향에 진실한 지 스스로에게 물었다.
그 순간은 두려움이 녹은 물 위를 걷는 것과 같았습니다. 나는 그때 의미있는 것을 만들어야한다는 것을 알았습니다. 나는 더 인간적이고 더 연결된 조직을 상상했다. 내가 해결하기로 결정한 문제는 단순하지만 심오했습니다. 어떻게 사람들과 조직이 정직하고 돌보고, 실행 가능한 피드백을 통해 성장할 수 있도록 강화할 수 있습니까?
그 비전은 오늘날까지 계속해서 탐사를 주도하는 것입니다.
탐험은 처음부터 부트 스트랩되었습니다. 당신이 직면 한 초기 도전은 무엇이며 외부 자금 조달없이 어떻게 극복 했습니까?
탐험은 처음부터 건축되었으며 초기에는뿐만 아니라 우리 여행의 첫 18 년 동안 부트 스트랩되었습니다. 2003 년에 회사를 시작했을 때 외부 자금이 없었고 안전망도 없었습니다. 나는 그 당시 평생 절약을 55,000 달러에 비전에 투자했습니다. 그 돈은 빨리 진행되었고, 그 뒤에는 끊임없이 일하는 현실이었습니다.
처음 5 년은 잔인했습니다. 우리는 순수한 생존 모드에서 작동했습니다. 1 년차 평균 급여는 18,000 달러였으며 처음 18 개월 동안 우리는 하루를 쉬지 않았습니다. 우리는 5 명이 매일 17 시간 일하는 18 세의 일을하고있었습니다.
외부 자금이 없으면 모든 결정이 실존 적이었습니다. 급여를받을 수 있을까요? 지금이 송장을 지불해야합니까, 아니면 일주일을 연기해야합니까? 당시 어머니로부터 이메일을받은 것을 기억합니다. 그런 종류의 스트레스는 피치 데크에 나타나지 않지만 모든 것이 줄에있을 때는 매우 현실적입니다.
가장 큰 과제는 에너지와 초점을 관리하는 것입니다. 부트 스트래핑은 징계의 마스터 클래스입니다. 우리는 우리의 가치와 목적과 일치하는 일에만 산만하고“예”라고 말하는 법을 배워야했습니다. 우리는 일찍 학계에 봉사하기 위해 노력했는데, 우리는 진정한 영향을 줄 수 있다고 생각했으며, 지속 불가능한 성장을 쫓는 대신 깊고 신뢰 기반의 관계를 구축하기로 결정했습니다.
그 환경에서 나는 또한 지도자로 진화해야했다. 부트 스트랩 리더십은 카리스마 나 비전 진술에 관한 것이 아니라 공동 희생, 급진적 일관성 및 깊은 신뢰에 관한 것입니다. 높은 급여 나 특전의 수단이 없으면, 나는 믿음, 목적 및 성실성을 통해 영감을 주어야했습니다. 나는 아이디어뿐만 아니라 그릿에 나타나야했다.
부트 스트래핑은 우리가 수익 중심이되기 전에 가치 중심이되도록 강요했습니다. 그것은 사람들, 목적 및 장기적인 사고를 우선시하는 탄력적 인 문화를 위조했습니다. 그 초기에는 비즈니스 모델뿐만 아니라 우리의 영혼이 형성되었습니다.
탐사를 구축 할 때 어떤 가치 나 원칙을 안내했으며, 수년 동안 어떻게 진화 했습니까?
탐사의 핵심에는 사람들, 특히 신뢰하고 가치가 있으며 최고의 자아가 될 수있는 사람들의 힘에 사람들에 대한 믿음이있었습니다. 초창기, 특히 부트 스트래핑의 강렬한 생존 단계에서 저의 리더십 접근 방식은 그릿, 신뢰 및 공유 희생에 정박되었습니다. 나는 우리가 모든 사람이 의무가 아니라 사명에 대한 믿음으로 120%를주는 환경을 만들었다면 우리는 특별한 일을 할 수 있다고 믿었습니다.
그 믿음은 내가 상호 문화의 문화라고 부르는 것에 성숙했습니다. 고용주와 직원이 완전히 조화를 이루는 관계, 각각은 최선을 다하고, 서로 깊이 신뢰하고, 함께 성장하는 관계입니다. 편의를 위해 특전이나 유연성에 관한 것이 아닙니다. 그것은 책임, 소유권 및 상호 헌신에 관한 것이 었습니다. 우리는 서로를 성인으로 대우했습니다.
탐구가 커지면서 우리 문화가 발전했습니다. 우리는 상호성에서 더 넓은 철학, 즉 목적, 성장 및 영향의 문화로 전환했습니다. 이러한 변화는 출발이 아니라 자연스러운 진보였습니다. 오늘날 우리는 성과뿐만 아니라 사람들이 자신의 작업에서 파생되는 목적과 의미에 의한 성공을 정의합니다. 우리는 리더가 제목이 아닌 영향력과 모범으로 이끌고, 피드백이 변형의 촉매제이며, 소속이 HR 이니셔티브가 아니라 매일의 경험이있는 회사가되기 위해 노력합니다.
이 문화 재단은 2021 년 캐나다에서 일할 #1 회사로 선정 된 탐사로 이어졌으며, 이는 훌륭한 제품이나 비즈니스뿐만 아니라 성장하고 번성하기에 좋은 장소입니다.
우리는 이제 우리의 문화적 정신을 다음과 같이 설명합니다.
“성장합니다. 성장. 함께 성장.”
우리는 조직이 듣고 운영하고 탁월한 방식에 지속적인 차이를 만들기 위해 함께 모이는 자율적이고 성능이 높고 돌보는 탐험가의 마을입니다.
시간이 지남에 따라, 우리는 이러한 가치를 모집 방식, 이끄는 방식, 고객에게 서비스를 제공하는 방식에 이르기까지 모든 가치를 내놓았습니다. 우리의 문화는 더 이상 내부 접착제가 아닙니다. 그것은 제품의 일부, 브랜드의 일부이며, 우리가 세계에 미치는 영향의 일부입니다.
Nortel, Bombardier 및 Sycamore Networks와 같은 회사에서 일한 경험이 창업자로서의 생각에 어떤 영향을 미쳤습니까?
Nortel, Bombardier 및 Sycamore Networks에서의 경험은 대규모 조직의 Brilliance와 사각 지대 모두에게 전면 좌석을주었습니다. 나는 똑똑한 사람들, 야심 찬 목표 및 최첨단 기술에 둘러싸여 있었지만, 또한 영향력이 아닌 권위에 의한 관료주의, 계층 및 리더십의 인간 비용을 목격했습니다.
그러한 환경에서, 나는 직원들이 능력이 있고 사려 깊은 성인이 아닌 기계에서 톱니처럼 취급되는 것을 보았습니다. 이니셔티브는 종종 낙담했으며 신뢰는 공급이 부족했습니다. 리더십은 종종 영감이 아니라 협업이 아니라 명령과 통제를 의미했습니다. 그 시절은 내가 본 것을 재현하고 싶었 기 때문에 중추적이었다.
내가 탐사를 설립했을 때, 나는 신뢰가 기초가되었고 사람들이 성공하기 위해 문에 인류를 떠나지 않아도되는 회사를 건설하려는 약속을했습니다. 그 철학은 내가 상호 문화라고 부르는 것에 대한 기초가되었습니다. 회사와 그 사람들 모두가 120%를주고 상호 존중, 투명성 및 공유 된 목적 감각에 정박 한 직장입니다.
그것은 단순하지만 강력한 아이디어입니다. 사람들은 관리를 원하지 않습니다. 그들은 믿기를 원합니다. 그들은 인센티브를 받기를 원하지 않습니다 – 그들은 영감을 받기를 원합니다. 내가 온 조직은 당신이 올바른 전략과 시스템을 모두 갖추게 될 수 있다고 가르쳐 주었지만 사람들이 신뢰하고 힘을 얻고 들리는 느낌이 들지 않으면 그 중 어느 것도 중요하지 않습니다.
탐사에서 우리는 대본을 뒤집었다. 우리는 타이틀이나 재직 기간이 아니라 내면을 바라보고 목적을 가지고 살며 우수성을 추구 할 용기로 위대함을 정의했습니다.
그 사고 방식은 우리가하는 모든 일, 즉 우리의 제품 철학, 문화, 그리고 우리가 세상에서 만들고자하는 영향에 짜여져 있습니다.
그래서 여러면에서 그 회사 장들은 나에게 명확성을 주었다. 그들은 비즈니스뿐만 아니라 사람들이 일을 경험하는 방식에 필요한 차이를 보여주었습니다. 그리고 그 선명도는 근본적으로 더 인간적인 무언가를 구축하기위한 청사진이되었습니다.
Explorance는 AI 및 Advanced Analytics를 사용하여 피드백을 행동으로 전환합니다. 오늘날 제품 제품에서 AI는 어떤 역할을하고 있으며, 앞으로 어디로 향하고 있습니까?
AI와의 작업은 2023 년 과대 광고주기 전에 시작되었습니다. 2017 년에, 우리는 한 가지에 중점을 둔 전문화 된 고 진수 기계 학습 플랫폼 인 MLY를 구축하기 시작했습니다. 조직이 이미 가지고있는 것보다 더 많은 말을하지 않고 사람들의 목소리를 깊이 이해하도록 돕습니다.
6 년 동안 무대 뒤에서 개발 한 후 Mly는 차별화 된 피드백 인텔리전스 엔진으로 출시되었습니다. 그것은 감정뿐만 아니라 맥락, 인과성 및 의도를 캡처하는 특별한 정밀도로 개방형 의견을 분석합니다. 그것은 의견이 이루어진 질문 맥락, 사람들이 표현하는 내용, 왜 그런 식으로 느끼는지, 그리고 참여, 포함 또는 성과와 같은 주요 운전자와 어떻게 관련되는지를 보존합니다. 구조화되지 않은 피드백을 신속하게, 신속하게, 자신있게, 그리고 규모로 행동 할 수있는 통찰력으로 바꿉니다.
Mly를 강력하게 만드는 것은 피드백의 역할을 완전히 바꾸는 것입니다. 개방형 의견은 더 이상 지저분한 애드온으로 취급되지 않습니다. 그들은 피드백 생태계에서 “무엇”, “왜”및 “어떻게”의 가장 풍부한 원천이되었습니다. 그리고 이것은 종종 데이터 조직이 이미 가지고 있기 때문에, 또 다른 설문 조사를 시작해야 할 필요성을 줄이고, 먼저 말을 듣고 두 번째 질문을합니다.
이 변화는 전략적입니다. MLY를 사용하면 조직이 피드백에 접근하는 방법을 되살리기를 원합니다.
- 당신이 만들고 싶은 영향으로 시작하십시오
- 거기에 도착하는 데 필요한 통찰력을 따르십시오.
- 질문으로 끝나십시오
오늘날, 우리 제품 조직의 절반은 우리가 피드백의 미래라고 생각하기 때문에 MLY의 지속적인 진화에 전념하고 있습니다. 우리를위한 AI는 자체적으로 자동화에 관한 것이 아니라 더 똑똑하고 덜 방해, 더 인간적인 듣기 방법을 만드는 것입니다. 조직이 목적, 민첩성 및 공감으로 행동 할 수 있도록하는 사람.
AI 구동 MLY 플랫폼은 대량의 질적 데이터를 처리합니다. 확장 가능하고 신뢰할 수있는 것을 개발할 때 가장 큰 기술적 장애물은 무엇입니까?
탐사에서 규모는 더 많은 데이터를 의미하는 것이 아니라 더 깊은 신뢰, 더 넓은 범위 및 더 안전한 대화를 의미합니다.
우리가 상상했던 표준에 대한 mly를 구축하는 것은 단순한 기술적 노력이 아니라 윤리적이고 전략적 인 것입니다. 신뢰할 수있는 AI 플랫폼의 핵심은이 데이터의 품질, 다양성 및 책임이 있습니다. 그것은 우리의 첫 번째 주요 도전이었습니다 : 큰 en 독점 모델을 훈련시키기위한 관련 정 성적 데이터의 양이 많으며, 윤리적으로, 전체 고객 동의와 광범위한 사용 사례에 걸쳐 수행합니다.
우리의 모델은 학생 교육 여행과 직원 학습 및 HR 맥락에서 인간 경험의 전체 폭을 반영해야했습니다. 이는 개인 정보를 존중하고 동의를 유지하면서 문화, 기관 및 산업에 걸쳐 수천 개의 미묘한 표현을 이해하는 것을 의미합니다. 수년간의 신중한 데이터 큐 레이션이 필요했으며, 고객과 함께 자신의 데이터를주의와 목적으로 처리하기 위해 신뢰 한 고객과 협력했습니다.
두 번째 과제는 건축 적이었습니다. 우리는 어떻게 깊은 지능을 표현할 수있을 정도로 강력한 모델을 구축하면서, 여전히 높은 정밀도 및 리콜 표준을 유지하고 포괄적 인 범위를 유지합니까? 우리 고객은 단지 감정을 원하지 않고 의미를 원합니다. 그들은 피드백이 실행 가능하고 포용 적이며 모든 목소리, 특히 다른 목소리를 대표 할 것으로 기대합니다. 규모, 다양성 및 통찰력에 대한 수요는 동시에 지속적인 혁신과 끊임없는 테스트가 필요합니다.
피드백 분석 및보고 과정에서 심리적, 신체적 안전 지원을 지원하는 플랫폼이 성숙함에 따라 세 번째 층이 나타났습니다. 듣기는 위협을 느끼지 않아야하며 안전하다고 느껴야합니다. 조직은 이제 MLY와 같은 도구가 신뢰와 관리 문화를 강화하여 피드백이 무기화되지 않고 건설적인 변화를위한 촉매제로 사용되도록 기대하고 있습니다. 그것은 AI 정교함, UX 디자인 및 윤리적 원칙의 복잡한 균형입니다.
그리고 마지막으로, 우리는 AI 기술의 빠른 진화, 새로운 규제 프레임 워크의 출현, 그리고 단지 잡기 시작한 조달 프로세스에 끊임없이 적응하고 있습니다. 우리에게 이것은 일회성 업적이 아니며, Lightspeed에서 진화하고, 차별화되고, 책임감 있고, 무엇보다도 의존하는 사람들과 조직에게 가치가있는 것은 헌신적입니다.
요컨대 : 확장 성은 속도와 부피에 관한 것이 아닙니다. 그것은 강력한 것만 큼 사려 깊은 AI를 건설하는 것이었고 그것은 우리의 노스 스타로 남아 있습니다.
특히 가치와 인간 중심의 디자인에 중점을 둔 책임감있는 윤리적 AI 개발을 어떻게 활용합니까?
탐사에 따라, 우리는 윤리적 AI를 넘어서 책임있는 AI를 구축합니다. 윤리가 의도를 설정하는 경우 책임은 처형을 형성합니다. 우리는 우리의 가치를 설계, 거버넌스 및 일상적인 기술의 적용으로 변환하는 방법입니다.
먼저, 우리는 명확하고 흔들리지 않는 원칙으로 시작합니다. 데이터는 전적으로 고객에게만 속합니다. 우리는 고객 데이터를 사용하여 명시적이고 서면 동의없이 모델을 훈련 시키거나 개선하지 않습니다. 우리의 훈련 데이터 세트는 전적으로 옵트 인이며 윤리적이고 투명하게 선별됩니다. 데이터 보유, 데이터 사용 및 데이터 소유권에 대한 엄격한 내부 정책이 있습니다. 신뢰는 단순한 약속이 아니라 프로토콜입니다.
둘째, 정확도는 협상 할 수 없습니다. Mly는 환각을 주거나 추측하지 않습니다. 우리는 처음에 보험 적용이 보수적이라는 것을 의미하더라도 의사 결정 등급 지능을 높은 정밀하게 제공하기 위해이를 구축했습니다. 우리의 고객은 MLY의 통찰력을 바탕으로 비판적 결정을 내리고, 그들이 행동하는 것이 신뢰할 수 있고, 근거가 있으며, 실제라는 확신을 가질 자격이 있습니다.
셋째, 우리는 포괄 성과 편견 완화에 깊이 전념하고 있습니다. Mly는 학생, 직원 및 인간 경험의 전체 스펙트럼을 다루는 다양하고 대표적인 데이터 세트에 대해 교육을받습니다. 모든 목소리, 특히 종종 간과되는 목소리가 중요합니다. 이러한 헌신은 우리가 모델을 구축, 평가 및 발전시키는 방법에 포함됩니다.
그러나 책임있는 AI의 궁극적 인 테스트는 그 영향입니다. 우리에게 이것은 조직이 피드백을 분석하는 것 이상을 돕는 것을 의미합니다. 우리는 열린 대화, 용기있는 대화 및 의미있는 발전을위한 더 안전한 공간을 조성하도록 도와줍니다. 우리 세상의 책임있는 AI는 메트릭이 아니라 신뢰, 연결 및 진보의 순간을 피드백으로 만들어 인류를 향상시키는 도구입니다.
마지막으로, 우리는 책임있는 AI가 살아있는 약속이라는 것을 알고 있습니다. 기술이 발전함에 따라 규제가 성숙함에 따라 새로운 사회적 기대가 등장함에 따라 우리는 민첩하고 책임감 있고 투명하게 유지됩니다. 탐사에서 책임있는 AI는 기능이 아니기 때문에 그것은 우리의 기초입니다.
학습에 대한 열정이 깊은 사람으로서 교육에 대한 귀하의 개인 철학은 특히 고등 교육에서 회사의 제품에 어떤 영향을 미칩니 까?
저에게 학습은 단순한 과정이 아니라 목적입니다. 나는 학습이 가장 초강대국 중 가장 인간이라고 생각합니다. 그것은 우리가 성장하는 방식, 적응 방법, 연결 방법입니다. 그리고 듣기와 짝을 이룰 때, 그것은 개인뿐만 아니라 기관, 조직 및 전체 문화를위한 변화가됩니다.
그 철학은 탐사의 핵심입니다. 우리는 성능을 평가하기 위해 제품을 구축하지 않고 진행을 가능하게하기 위해 구축합니다. 특히 고등 교육에서 우리의 사명은 기관이 가르치는 것이 아니라 듣는 것을 돕는 것입니다. 학생 경험을 평가할뿐만 아니라 이해합니다. MLY, Blue, MTM 및 전체 플랫폼 생태계는 교육자와 리더가 더 깊은 질문을하고보다 정직한 답변을 표면하며 실제 변화를위한 촉매제로 피드백을 사용하도록 돕기 위해 고안되었습니다.
내가 자주 공유하는 안내 반사 중 하나는 다음과 같습니다.
“우리는 들었습니까? 우리는 배웠습니까? 우리는 아이들이 일하고 번성하기를 원하는 문화를 구축 했습니까?”
그 질문은 기술 로드맵에서 성공을 측정하는 방법에 이르기까지 모든 것을 형성합니다. 교육 부문에서 우리는 기관과 협력하여 대응 속도를 높이거나 학습 결과를 향상시킬뿐만 아니라 대화,보다 포괄적 인 교실 및 모든 학생이보고, 듣고, 가치를 느끼는 문화를위한보다 안전한 공간을 조성합니다.
궁극적으로, 나는 피드백이 우리가 기관들에게 배우도록 가르치는 방법이라고 생각합니다. 그리고 그렇게함으로써, 우리는 그들에게 기대를 충족시키는 것이 아니라 변화에 영감을 줄 수있는 도구를 제공합니다. 교육의 미래는 콘텐츠를 전달하는 것이 아니라 모든 평생 학습자가 더욱 완전하게되도록 강화하는 청취 문화를 키우는 것입니다.
당신은 당신의 팀을“강력한 탐험가들의 군대”라고 묘사했습니다. 당신은 당신이 고용 한 사람들에게 무엇을 찾고 있으며, 당신의 사명과의 깊은 정렬을 어떻게 키우는가?
우리는 직원을 고용하지 않습니다. 우리는 탐험가들을 여행에 초대합니다. 그리고 그 여정은 신뢰, 목적, 그리고 성장이 항상 공유 된 노력이라는 믿음에 기반을두고 있습니다.
탐사에서, 우리는 단지 재능을 고용하지 않고 정신을 고용합니다. 물론 기술이 중요합니다. 그러나 우리가 진정으로 찾는 것은 마음으로 단단한 길을 걸을 준비가 된 사람들, 모호함으로 번성 할 수 있으며 특전보다 의도적으로 연료를 공급받는 사람들입니다.
나는 전에 다음과 같이 말했습니다.“저는 천년 동안 일해 왔으며 천 개를 위해 일할 것입니다.” 그것은 번 아웃에 관한 것이 아니라, 당신이 믿는 것에 속하는 것에 관한 것입니다. 그것이 탐험가의 정신입니다. 120%를주는 사람은 말을 들었 기 때문에가 아니라 미션이 마치 마치 자신의 사명을 소유하고 있기 때문입니다.
무엇을 찾아야합니까?
- 허가를 기다리지 않고 주도권을 행사하는 사람들
- 정서적으로 똑똑하고 문에 인류를 떠나지 않는 사람들
- 자격에 대한 책임을 받아들이는 사람들
- 그리고 무엇보다도 자아, 다른 사람들, 조직의 성장에 대해 깊이 관심을 갖는 사람들
그러나 채용은 시작일뿐입니다. 정렬은 우리가 이끌고 듣고 함께 사는 방식에서 비롯됩니다. 그렇기 때문에 우리는 신뢰가 시간이 지남에 따라 얻어지지 않는 상호 문화를 구축 한 이유입니다. 리더가 제목이 아닌 영향력과 모범으로 이끄는 곳. 우리는 서로를 믿기 때문에 서로를 높이기 위해 서로를 붙잡고있는 곳.
이 조정은 우연이 아닙니다. 의도적입니다. 모든 피드백 루프, 모든 온 보딩 대화, 편의보다 값을 선택할 때 모든 힘든 순간에 포함되어 있습니다. 그리고 시간이 지남에 따라, 그 정렬은 힘의 승수가된다. 사람들은 여기서만 일하지 않고 여기에 속합니다.
그렇기 때문에 우리를“강력한 탐험가 군대”라고 부릅니다. 이것은 단지 회사가 아니기 때문에 공유 퀘스트입니다. 그리고 우리와 함께 걷는 사람들은 단지 성장하는 것이 아니라 우리 모두가 오래 지속되는 것을 키우는 데 도움이됩니다.
당신은 건축업자, 멘토, 박애주 의자 및 평생 학습자였습니다. 당신이 일과 교육의 미래를 바라 보는 것처럼 당신과 탐사를 위해 다음은 무엇입니까?
다음은 결승선이 아니라 약속의 연속입니다. 개인적으로, 다음 장은 나를 데려온 가치에 충실함으로써 내가 할 수있는 영향을 심화시키는 것입니다. 나는 항상 일이 우리와 분리 된 것이 아니라 우리가 누구인지 표현하는 방법이라고 믿었습니다.
탐사에서, 우리는 내가 가장 의미있는 단계로 보는 것을 아직 입력하고 있습니다. 우리는 Horizon 2027 계획을 통해 수익 성장뿐만 아니라 영감과 변화를위한 플랫폼이되는 데 중점을두고 있습니다.
우리의 사명은 기업 도구가 아니라 인간의 권리로 피드백을 재정의하는 것입니다. 우리는 MLY, Blue 및 MTM과 같은 기술을 발전시키기 위해 피드백을보다 정확하고, 더 실행 가능하며, 더욱 권한을 부여합니다. 그러나 더 중요한 것은, 우리는 조직이 신뢰와 심리적 안전의 문화를 구축하도록 돕기 때문에 사람들은 단지 피드백을 제공하지 않고 그 때문에 번성합니다.
일과 교육의 미래가 전개됨에 따라, 나는 수상자가 가장 자동화하는 사람들이 아니라 최고를 인간화하는 사람들이 될 것이라고 생각합니다. 주도하는 조직은 듣는 방법, 행동 방법, 사람들이 최대한의 자아로 성장할 수있는 공간을 만드는 방법을 알고있는 조직이 될 것입니다.
개인적인 차원에서, 나는 종종 유산에 대해 생각합니다. 성취를 기억한다는 의미가 아니라 사람들의 여정에 미치는 영향에 대한 것입니다. 나는 더 안전한 직장, 더 공감적인 교실 및 마음으로 이끄는 세대의 지도자를 만드는 데 도움이된다는 것을 알고 싶습니다.
내가 미래의 속삭임으로 썼을 때 :
“내가 갈 때, 사람들이 내가 느끼게했다고 말하기를 바랍니다. 나는 중요한 질문을했습니다. 나는 그들이 이미 누구인지 더 많은 사람들이 될 수 있도록 도와주었습니다.”
그것은 여전히 앞으로의 일입니다. 그리고 나는 그것이 수천 년 동안, 그것이 그것이 필요한 것이라면 모두에 있습니다.
훌륭한 인터뷰에 감사드립니다. 더 배우고 싶은 독자들은 방문해야합니다. 탐사.
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