전 세계적으로 대규모 클라우드 투자가 계속되고 있습니다. Gartner의 예측 퍼블릭 클라우드 지출은 2027년까지 눈에 띄게 1조 달러에 달할 것입니다. GenAI 이니셔티브에는 많은 클라우드 용량이 필요하기 때문에 기업이 생성 AI에 더 많이 투자함에 따라 이 숫자는 크게 증가하고 있습니다.
그럼에도 불구하고 많은 조직은 여전히 클라우드 투자 가치를 극대화하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 클라우드 폐기물은 만연한 문제입니다. 클라우드 지출의 28~35%가 낭비되는 것으로 추정됩니다. 그렇다면 최근 CloudZero 설문조사 응답자의 72%가 클라우드 비용이 “너무 높거나” “너무 높다”고 답했습니다.
비용 대비 최대의 효과를 얻으려면 어떻게 해야 합니까? 이는 클라우드에 대해 생각하고 사용하는 방법에 대해 다른 접근 방식을 취하는 것부터 시작됩니다.
클라우드 낭비 문제
올바른 사고방식에는 기존 리소스를 클라우드로 이동하는 “리프트 앤 시프트” 사고방식에서 벗어나는 것이 포함됩니다. 클라우드 낭비는 주로 클라우드 인프라를 기존 인프라처럼 취급하는 구식 사고방식에서 비롯됩니다.
클라우드 인프라의 소비 및 관리는 기존 인프라와 공통점이 거의 없습니다. 클라우드가 등장하기 전에 기업들은 데이터 센터와 서버에 막대한 투자를 했으며, 창출할 것으로 예상되는 수요를 처리하는 데 필요하다고 생각되는 인프라에 막대한 돈을 지출했습니다. 프로세스는 다음과 같습니다. 제품 팀은 몇 가지 혁신을 제안하고, 수요를 예측하고, 필요할 것으로 예상되는 인프라에 대해 IT 조달 팀에 공식적으로 요청했습니다. 조달 팀은 요청을 승인, 거부 또는 수정할 수 있으며 몇 달 후 제품 팀은 ~할 것 같다 혁신을 실행하는 데 필요한 인프라를 갖추고 있습니다.
기업은 종종 사용하게 된 것보다 더 많은 인프라를 구입했고 아무런 가치도 창출하지 못하는 서버에 앉아 있는 자신을 발견했습니다. 가상화는 이러한 균형을 맞추겠다고 약속했지만 과잉 프로비저닝과 낮은 활용도는 계속해서 문제가 되었습니다. 클라우드는 다양한 인프라, 데이터베이스, 플랫폼 서비스와 소비 중심 유틸리티 모델을 통해 무한한 가능성을 제시했지만, 많은 기업에서는 여전히 클라우드를 물리적 가상 머신 모음처럼 관리하고 있습니다.
이전에는 조달 및 재무 팀이 모든 인프라 구매에 참여했습니다. 이제 클라우드에서는 엔지니어가 새로운 클라우드 리소스를 가동하거나 해당 리소스를 소비하는 코드 줄을 작성할 때마다 인프라 소비가 즉시 발생합니다. 구매 순간이 완전히 바뀌었습니다. 클라우드에서는 모든 엔지니어링(건축) 결정이 구매 결정입니다. 재무 리더나 중앙 집중식 IT 팀이 아닌 엔지니어가 회사의 기술 예산을 직접 지출하고 있습니다.
따라서 기업이 클라우드 비용을 재무팀이나 중앙 집중식 IT 팀에 고정시키면 목표를 놓치게 됩니다. 엔지니어는 엔지니어링 전문 지식, 즉 다른 팀에는 없는 전문 지식을 기반으로 건물 관련 결정을 내립니다. 재무팀은 대량 구매 또는 최적화된 약정 사용 할인을 수행할 수 있지만 m7g.2xlarge 사용과 m7gd.metal 사용을 구별하는 것을 원하지 않습니다. IT 팀은 활용도가 낮은 리소스를 찾는 데 능숙하지만 활용도가 높은 리소스에서 실행되는 코드가 정상적인지 여부를 이해하는 데 가장 적합한 위치에 있지 않습니다. 클라우드에서는 더 잘 구매 지금까지만 당신을 얻을 수 있습니다.
오랫동안 엔지니어들은 클라우드에서 비용 효율적인 구축 결정을 내릴 수 있는 재정적 통찰력이 부족하여 매년 클라우드 낭비가 급증했습니다. CloudZero의 최근 설문조사 공식적인 클라우드 비용 관리 프로그램을 구현하는 기업은 연간 클라우드 지출을 20~30% 줄이는 경향이 있는 것으로 나타났습니다. 61%의 기업이 공식화된 프로그램을 갖고 있지 않다는 점을 고려하면, 이는 2027년에 클라우드 지출이 1조 달러에 도달하면 그 중 최대 1,220억~1,830억 달러가 낭비될 수 있음을 의미합니다.
이것은 바뀌어야 합니다. 기업은 클라우드 인프라가 기존 인프라와 완전히 다르며, 클라우드 비용 관리에는 완전히 새로운 접근 방식이 필요하다는 점을 인식해야 합니다. 우리는 더 나은 구매에서 더 나은 구매로 전환해야 합니다. 더 나은 건물: 엔지니어가 자신의 클라우드 비용을 스스로 관리할 수 있도록 지원하고 Amazon CTO Werner Vogels가 말했듯이 검소한 건축가훌륭한 소프트웨어의 “비용을 비기능적 요구 사항으로 만듭니다”.
클라우드에서 더 나은 구축을 할 시간과 더 나은 구매를 할 시간
더 나은 건물을 짓는 것은 금융 패러다임이 아니라 엔지니어링 철학입니다. “빌딩”은 엔지니어가 제품을 개발하고 시장에 출시하는 과정에서 내리는 모든 아키텍처, 코딩 또는 운영 결정을 의미합니다.
최근까지 이러한 결정에 따른 실제 비용을 파악할 수 있는 방법이 없었으며 조직에서는 이를 파악하는 데 많은 투자를 하지 않았습니다. 더 나은 제품을 구매하려는 사고방식은 비용 절감에 대한 대응적 욕구에서 비롯되는 반면, 더 나은 제품을 구축하려는 사고방식은 효율적인 소프트웨어를 개발하고 실행하는 데 달려 있습니다.
더 나은 건물의 이점
참여하는 엔지니어. 데이터에 따르면 엔지니어가 스스로 비용을 관리할 수 있는 능력을 갖추면 그렇게 하며 기업의 성과도 더 좋아집니다. 동일한 조사에서 81%의 기업은 엔지니어가 클라우드 비용에 대해 어느 정도 소유권을 갖고 있는 경우 클라우드 비용이 “필요한 수준”에 있다고 답했습니다. 더 나은 구축에 집중한다는 것은 엔지니어링 참여에 정면으로 집중한다는 것을 의미합니다. 엔지니어에게 클라우드 인프라 비용에 대한 관련성 있는 데이터를 시기적절하게 제공하고 효율성 향상을 쉽게 추적할 수 있도록 하는 것입니다.
재무-엔지니어링 관계 개선. 기업이 더 나은 구축에 집중하면 재무 및 엔지니어링 팀이 각자의 전문 분야에 집중할 수 있습니다. 엔지니어들은 잘 설계된 소프트웨어에 들어가는 요소를 평가합니다. 재무팀은 해당 소프트웨어의 비용 효율성에 대한 정기적이고 자세한 보고서를 받습니다. 팀 간의 마찰이 줄어들고 전반적인 생산성이 향상됩니다.
단위 경제적 명확성. 엔지니어에게 의미 있는 비용 데이터를 제공한다는 것은 모든 지출 데이터(플랫폼 서비스, 데이터베이스 서비스, 관찰 도구 등을 포함하는 하이퍼스케일러를 넘어)를 수집하고 이를 회사의 비즈니스를 반영하는 프레임워크에 할당하는 것을 의미합니다. 이러한 강력한 할당은 수익성이 있는 제품과 수익성이 없는 제품, 기능 및 고객을 평가하고, 고정 비용과 가변 비용, 마진과의 관계를 이해하고, 이 데이터를 기반으로 GTM 전략을 개선하는 클라우드 단위 경제학의 자료를 제공합니다. 클라우드 단위 경제학은 클라우드 재무 운영(FinOps)의 성배이자 진정한 클라우드 효율성 조직의 표시입니다.
이제 더 나은 것을 구축해야 할 때입니다.
점점 더 많은 조직이 클라우드 투자에 대한 수익이 너무 적다고 생각합니다. 더 나은 구매 방식에서 더 나은 구축 방식으로 전환함으로써 조직은 클라우드의 진정한 본질에 대한 접근 방식을 측정하여 더 나은 엔지니어링 참여, 재무 팀과 엔지니어링 팀 간의 관계 개선, 더 강력한 단위 경제성을 창출합니다.
게시물 클라우드에서 더 나은 구축: 지금이 적기인 이유 처음 등장한 Unite.AI.
